Jak Apple wprowadza na rynek swoje produkty, czyli launch Vision Pro okiem PMa
Opublikowano: 2023-06-23
Executive summary
- Apple wprowadza Vision Pro jako drogi produkt skierowany do innowatorów i entuzjastów, stosując strategię stopniowego wchodzenia na rynek.
- Apple skupia się na prezentowaniu konkretnych zastosowań (use cases) produktu, podkreślając wartość dla użytkownika, a nie sam produkt jako taki.
- Apple unika używania terminów VR i AR, tworząc własne pojęcia, aby zbudować unikalną narrację i odróżnić się od konkurencji.
- Apple korzysta ze swojej silnej marki i ekosystemu deweloperów, co daje przewagę nad konkurentami, takimi jak Meta.
Kluczowe mysli
- Strategia wejścia na rynek: Apple najpierw celuje w innowatorów i entuzjastów, co pozwala na dopracowanie produktu przed masowym wprowadzeniem.
- Skupienie na use cases: komunikacja produktu koncentruje się na realnych zastosowaniach i korzyściach dla użytkownika, a nie na samych cechach technicznych.
- Unikanie negatywnych skojarzeń: Apple świadomie nie używa terminów VR/AR, tworząc własne określenia, by zbudować pozytywną percepcję produktu.
- Znaczenie marki i ekosystemu: silna marka Apple i gotowy ekosystem deweloperów ułatwiają wejście na nowy rynek i budowanie wartości produktu.
- Hardware wymaga dłuższego cyklu rozwoju i większych inwestycji, dlatego ważne jest dopracowanie produktu przed premierą, zwłaszcza przy wysokich kosztach iteracji.
- Budowanie społeczności użytkowników i deweloperów jest kluczowe dla szybkiego rozwoju i iteracji produktu, szczególnie w przypadku innowacyjnych rozwiązań.
- Timing wprowadzenia produktu jest istotny – warto poczekać na odpowiedni moment i dopracować produkt, zamiast spieszyć się z premierą, co jest ważne zarówno dla hardware’u, jak i software’u.